El necesitarismo pragmático

Ya podría decirse que he acuñado ese término, que es en realidad lejano al pragmatismo y al necesitarismo, o, mejor dicho, que está creado con significado lejano a ambas filosofías. El necesitarismo pragmático es, precisamente, eso mismo: "hacer lo que es necesario hacer" y añadiría, como apoyo a su entendimiento, "sin importar tus prejuicios o ideologías". Esto vendría a explicar el comportamiento que deberían tener los economistas en política, o cualquier persona que desee sacar adelante a su país en malos tiempos: da igual el partido, los datos son los datos y las medidas necesarias la solución.

Dicho esto, queda constatado la mayor dificultad para "hacer necesitarismo pragmático", que es delimitar el problema y la solución, y sobre esto me cerniré.

El problema:

Puede que digan que este apartado queda claro sin necesidad de explicarlo. Que la gente muera de hambre es un problema, y serio. De acuerdo, sí. Pero, ¿todos son tan evidentes? Es evidente que la crisis actual es un problema, también, pero... ¿No será que el problema viene antes? ¿No será que alguien no quiso ver el problema? ¿O no es cierto acaso que el panorama internacional dejaba a los activos tóxicos moverse con tal libertad que llegaron hasta a "camuflarse" en los balances de las empresas? Vale, asumamos ahora mismo que si era un problema, pero que era imposible saber que esto estallaría con tales consecuencias. Refutación: España blindó a sus bancos frente a ese tipo de activos, y prácticamente salió indemne de esa gran explosión. Lo que ocurrió (aunque no venga al cuento) es que se encerró en un fuerte búnker para resistir el bombardeo y no vio las cajas de TNT con mecha encendida que tenía detrás (entiéndase, burbuja inmobiliaria).

Con eso quiero decir que los problemas son relativos a los países, y que no todos pueden verlos. Y también que aquello que pudiera parecer un problema no tiene por qué serlo a largo plazo. Yo soy de los que piensan que esta crisis inmobiliaria española no es un problema, sino una solución (dura sí, pero eficaz también), que nos abre los ojos para restringir la construcción alocada de pisos y tender hacia especializaciones en otras ramas de la economía.

Y extrapolemos, o volvamos al tema, dejemos países a un lado, volvamos a la persona, que es a fin de cuentas lo realmente importante: las naciones nacen y mueren por la voluntad de sus gentes. Entonces, efectivamente el gran pilar de un Estado es su gente. Esto no es novedad (no debería serlo) a pesar de que la gran mayoría de los países del mundo no tienen en cuenta este tema, y no me refiero a Economía del Bienestar, sino a los habitantes en dos conceptos: la gente y las personas influyentes).

Las personas influyentes y la gente de la calle:

En palabras de Ortega y Gasset, estas personas son ejemplos para la sociedad, son los comportamientos que el pueblo debe seguir. Una nación en la cual los investigadores se ven con admiración, en la que los políticos se respetan y trabajan juntos, en el cual la lectura es un hobby habitual y donde la gente está acostumbrada a exponer sus razonamientos y puntos de vista en educadas conversaciones con sus contiguos u opuestos será una nación superdesarrollada intelectualmente. Desde el labriego al jefe de Estado; desde el albañil al directivo, todos serán (al menos de media) mucho más "humanos". Y me permito esa palabra, porque la humanidad no es colaborar con los desamparados únicamente. Hay que ser solidario para ser humano (aunque podría argumentar que la solidaridad no existen en realidad), pero también hay que ser educado, hay que ser culto, hay que pensar y hay, sobre todo, que respetar. Esta claro que una persona analfabeta y sin cultura puede ser humano (a veces más que el resto), así que, como variables determinantes tendremos el respeto (englobando el no ser maleducado) y la solidaridad.

En estos países la democracia es más justa, más perfecta, pues todos entienden los argumentos contrarios, los respetan y, en caso de vencer o ser vencidos, trabajarán conjuntamente con el resto para mejorar. En un país menos humano (digamos España) y dividido la democracia no hace más que ensanchar la brecha entre unos y otros, logrando que se insulten pertinazmente. En estos países, desde luego, sería mejor imponer que exponer, pues apenas encontrarás a nadie que entienda y respete. Pero me alejo también de sentimientos despóticos-ilustrados, dado que no pretendo ahora nada más que explicar el término de necesitarismo pragmático (aunque ya haya abandonado esa senda en varias ocasiones).

La solución:

Antón Chéjov nos dejó una gran frase:  "cuando se sugieren muchos remedios para un solo mal, quiere decir que no se puede curar." Es una frase que en la mayor parte de los casos se hace cierta, sin embargo creo que este autor ruso no tuvo en cuenta una rama de las ciencias sociales que se dedicaba a hacer dinero y poco a poco comenzó a explicar hasta los comportamientos de los empleados en distintos ambientes de la empresa (no digamos ya extrapolaciones a la vida diaria): la economía.

En la economía me atrevería a decir que lo menos habitual es tener una solución al mismo problema. Siempre hay múltiples soluciones, y esto es un problema de por sí. Entiendo que el médico procede según una "rutina" en todas las operaciones que haga: podrá meter alguna variable, alguna pequeña innovación a la hora de actuar, pero seguirá un patrón fijo de actuación. En economía lo más probable es que haya dos maneras de hacer las cosas, y ambas sean opuestas a la vez que soluciones factibles. Rápidamente y sin meternos en detalles: subir impuestos o bajar impuestos. Ambas son decisiones contrarias, y ambas son posibles soluciones a los problemas de una economía.

Entonces, ¿cómo saber que solución tomar? Yo, yendo ahora al ámbito personal, entendería (y entiendo) de entre varias decisiones posibles, será solución aquella que tomemos, independientemente de cual sea. Esto es posible por dos razones:

-La primera, si tomamos esa decisión es porque efectivamente creemos que es la mejor de entre todas, nadie toma decisiones que cree equivocadas.

-La segunda, una decisión tomada no puede ser cambiada por otra debido a que el escenario ha cambiado. Añado: si cambiases una decisión tomada por otra antigua, en realidad estás tomando otra decisión independiente, debido a que el escenario de toma de decisiones no es el mismo (al menos ha tenido que pasar tiempo), así que sería óptimo siempre mantener decisiones que cambiarlas.

Esas dos conjeturas nos llevan obligatoriamente a pensar que la decisión tomada se vuelve automáticamente solución factible del problema, aunque no cumpla con su cometido. Esto implica que arrepentirse de una decisión sólo lleva a mayores posibilidades de fracaso de esa solución, independientemente de las posibilidades iniciales de éxito. ¿Cómo puede ser esto? Porque perdemos creencias en nuestra propia decisión (es decir, perdemos credibilidad frente a nosotros mismos con respecto a nuestra capacidad de tomar decisiones), y no hay nada más importante que mantener una decisión si realmente creemos en ella.

Ahora añado, no se debe pensar que se debe mantener esta decisión siempre, sin importar qué, sólo para mantenernos firmes y no asumir nuestro error: se debe creer en lo que uno elige; pero también se deben asumir los errores cuando estos son visibles.

En realidad estos razonamientos pueden parecer contrarios, pero no lo son, requieren grandes capacidades "humanas" para lograr un óptimo rendimiento: incluso yo mismo asumo que mantengo las decisiones a veces más de lo que debiera, aunque la tendencia a corregir esta postura es positiva.

Lo importante de todo esto no es haber comprendido los razonamientos, sino principalmente refutarlos y que cada uno adquiera lo que crea conveniente de ellos y cree nuevos, utilizándolos como base, como apoyo o, lo más importante, no usándolos.

Jesus Burgos-Lobo,

"Compendios rápidos"